كيفية اختيار هدايا عيد الميلاد شركتي
خلال عيد الميلاد ، تفصيل كبير من قبل العمال هو الحصول على بعض التفاصيل عن الشركة. هذا يجعلهم يشعرون بتواطؤ معين مع عملهم ، مع رؤسائهم ، وباختصار ، مع كل بيئة عملهم. في هذه الأيام من السعادة ، السعادة وإظهار المودة ، عندما تقدر هذا النوع من التفاصيل ، إلا أنه على الرغم من أنه لا يصدق ، سيجعل العامل يقدر قيمة وظيفته أكثر. ولكن كيف تختار الهدايا لمفاجأتهم؟ من .com نشرح كيفية القيام بذلك ، وكيفية اختيار هدايا عيد الميلاد لشركتك.
1
من الصعب أن تقرر ما الذي تقدمه لعمال شركتك خلال موسم عيد الميلاد. من الصعب البحث عن شيء يحبه الجميع ، وهو مفيد وفي نفس الوقت أنيق ، لكنه لا يتطلب الكثير من النفقات. ستذهب العديد من الاحتمالات إلى رأسك ، ولكن كنصيحة ، ركز على التفكير في أنه مجرد تفصيل يتمنى أن يتمنى لهم عطلة سعيدة والامتنان ليكونوا جزءًا من الفريق.
2
إن إيماءة الهدية البسيطة ، مهما كانت ، ستلقى ترحيباً جيداً من قبل العامل. ستكون السلة أو اليانصيب العاشر أو زجاجة نبيذ أو أي شيء آخر في عيد الميلاد مقبولة تمامًا وممتنة بشكل خاص الآن ، في أوقات الأزمات التي تكلفك كثيرًا لإنهاء الشهر اقتصاديًا.
3
إذا كان لديك شركة صغيرة وتعرف موظفيك جيدًا ، فلا تتردد في منحهم هدية شخصية ، مختلفة لكل منهم: من كتاب أو قرص مضغوط أو أي شيء تعرفه يمكن لموظفك أن يتطلع إليه. سيتم ملؤها بالفرح ، وبالإضافة إلى ذلك ، سوف نقدر تخصيص الهدايا كثيرا.
4
يمكنك أيضًا تنظيم عشاء عمل ، نموذجي للغاية في هذه التواريخ ، وفيه ، إذا كنت لا تعرف جيدًا ما الذي تقدمه ، فيمكنك تقديم شكرك مع منتج من نفس الشركة التي قد تعجبك أو قد تكون مفيدة. سوف تفاجئهم بالإضافة إلى تقريبهم من الشركة ومنتجاتها.
5
إذا كنت تستطيع ذلك ، فيمكنك القيام برحلة عمل صغيرة ، خلال بضعة أيام ، حيث يمكن للعمال الاتصال خارج العمل ومشاركة تجربة ممتعة في القدرة على السفر. سيوحدهم فندق مريح ، والرحلات ، والأنشطة ، والعشاء ، ووجبات الغداء ، وسيتشاركون أفراحًا وسيكونون سعداء.
6
قد يكون من الجيد جدًا والأصلي للغاية تنظيم حفل حيث تذهب مع عائلتك وأطفالك. دع الصغار يتسلمون هدايا عيد الميلاد وجميعهم يتناولون الطعام بصحبة صحبة العمل والأسرة .
نصائح- حدد نفسك كحد أقصى اقتصادي ومن هنا ، ابحث عن خيار أصلي ، وبهذه الطريقة ستفاجئهم.
- ابحث عن بدائل للتقليدية ، في بعض الأحيان يكون أرخص.
