كيفية تشجيع الموظف

الدافع في العمل ضروري إذا أردنا أن نكون أكثر إنتاجية وبالتالي تحقيق النجاح في العمل. أن يذهب عملاؤك إلى وظائفهم دون رغبة ، أو يصل متأخرا أو يعمل ببطء ، هي أعراض لا تعمل شيئا بشكل صحيح. السلوكيات السيئة ، بشكل عام ، هي نتيجة قلة الرغبة والدوافع والتشجيع من جانب الموظفين ، الذين قد يشعرون أحيانًا بالاستياء من جانب الشركة. إذا لاحظت أن العاملين لديك لا يقدمون كل ما يمكنهم تقديمه في العمل ، فاقرأ هذه المقالة بعناية. في .com نشرح كيفية تشجيع الموظف . مع هذه التقنيات التحفيزية ، سوف تساعد العاملين لديك على الشعور مرة أخرى بالفائدة وتحقيق النجاح على المستوى الشخصي وفي أهدافهم المهنية.

1

الاستماع هو المفتاح. قدم لموظفيك الفرصة لإبداء الرأي. استمع إليهم لمعرفة ما الذي يحتاجون إليه : مزيد من المسؤولية ، المزيد من المال ، المزيد من وقت الفراغ أو الشعور بالرضا عن طريق المساهمة بالأفكار. سيكون لكل عامل أسبابه وراء شعوره بعدم الدافع. انتبه وحضر ما يحدث في كل حالة معينة ، لذلك سيكون من الأسهل إيجاد حلول.

2

راقبهم. في كثير من الأحيان ، خوفًا من التوبيخ ، لن يقول موظفيك بالضبط ما يفكرون فيه أو ما الذي يحتاجونه لإعطاء كل شيء في وظائفهم. مراقبة والتقاط إشاراتهم لمعرفة احتياجاتهم التحفيزية بالضبط.

3

رد فعل. عندما تعرف سبب عدم تحفيز العاملين لديك ، قم بإنشاء خطة عمل. مع ذلك يجب عليك تحقيق النجاح الشخصي والمهني. قم بإجراء محادثات مع أعضاء فريقك وإدارة الأدوار الاحترافية. ابحث عن مشاريع أو قم بنقل موظفيك لجعلهم يشعرون بتحسن. اكتشف أنهم يحققون المزيد ويشعرون بتحسن مع هذا المشروع الجديد.

4

كن مرجعا أفضل شيء يحترمه موظفيك هو أنك قائد ومرجع لهم. يجب أن تنقل أخلاقياتك ، ودوافعك ، وشغفك ، أي الوعظ بالقدوة. أظهر تفانيك في الشركة بحيث يتبع الموظفون دوافعك. إنه حول التأثير التحفيزي وإدارة القيادة.

5

التحفيز. يجب عليك التأكد من تقدير العاملين لديك لعملهم ، وأنهم يشعرون بالتقدير والامتنان. لذلك ، دائمًا ما أثني عليهم ، استخدم الصيغ "العمل الجيد" أو "شكرًا لك على جهدك". أظهر لهم التقدير والمودة ، وبهذه الطريقة سوف يرغبون في إرضائك أكثر والعمل بجد أكبر. حدد الأهداف ووفر مكافآت ، وإذا لزم الأمر ، عليك عقد اجتماع خاص لشكر العامل الخاص بك.

6

إعطاء المسؤولية وتفويض المهام . أظهر ثقتك في الفريق واقترح قيادات جديدة حتى تكون إجراءات العمل والإنتاجية أكثر كفاءة . توفير الملكية سيجعل كل موظف يشعر بأهميته ويتمتع بضغوط تحمل المزيد من المسؤوليات والمكافآت تحت قيادته. سوف يحسنون أدائهم.

7

المزيد من المعرفة من الضروري أن يكون فريقك مدربًا جيدًا. اجعل موظفيك يتحسنون ويزيدون من مهاراتهم الفكرية . أعطهم الأدوات اللازمة لتنمية مهاراتهم حتى يتمكنوا من أداء وظيفتهم بشكل أفضل ، مما سيسمح لهم بالنمو داخل الشركة. وهذا سيفيدهم والشركة على قدم المساواة.

8

تحديث الشركة. إن عمل الموظفين مع أنظمة التشغيل القديمة أو عدم وجود أدوات جيدة لأداء مهامهم سيجعلهم أقل كفاءة ويشعرون بالإحباط. حاول الحفاظ على تحديث الشركة وجعلها أكثر تنافسية مع أحدث التقنيات . سوف شكرا لك.

9

حل النزاعات . يمكن أن تظهر في شركتك ويجب أن تكون مستعدًا لحلها بسرعة ، حتى يشعر موظفوك بالحماية والثقة. إذا كان هناك أي عمال يضايقون ويخالفون أخلاقيات العمل ، فعليك اتخاذ إجراء. حاول ألا يكون لديك تحيزات ، والتحقيق في المشكلة واتخاذ قرارات متماسكة ومناسبة. تحدث إلى جميع الأطراف المشاركة في النزاع. تولي القيادة!

10

إذا لم ينجح الأمر بعد إعطاءهم التشجيع ، وشكرهم على الجهد والعمل ، ومنحهم أدوات مفيدة لتطورهم الشخصي والمهني ، فقد لا يعمل الموظف في الشركة ويجب عليك اتخاذ قرار بشأنه. أن تكون متسقة .