كيفية تطوير المهارات القيادية

أخصائيو الموارد البشرية مسؤولون عن خلق الأنشطة التي تشجع تطوير صفات الموظفين. ومع ذلك ، لا ينبغي أن تقتصر فرص تطوير الوظيفة على حدود جلسة التدريب أو درجة الماجستير أو الجامعة المهنية فقط. يمكن تطوير مهارات القيادة لدى الموظفين من خلال سيناريوهات وأنشطة مختلفة.

1

تحديد الموظفين الذين تتطلب مهامهم ومسؤولياتهم المزيد من التدريب والتطوير . راجع أوصاف عملك للمهام التي تم تنفيذها في البداية والمستويات المتوسطة والمتطورة. قم بتقييم المستوى الذي يؤدي به الموظفون مهام عملهم وتسجيل الأداء باستخدام طريقة التقييم لشركتك.

2

وضع أهداف وغايات معقولة لأداء مهام العمل. إعادة تقييم الموظفين في نهاية فترة العمل وتعديل أهداف أدائهم وفقًا لذلك.

3

ناقش الأهداف المهنية الفردية مع الموظفين. شجع الموظفين على تحديد أهدافهم قصيرة الأجل وطويلة الأجل ، وكذلك الموارد اللازمة لتحقيق أهدافهم. حدد الالتزام باستخدام طريقة ما في تحديد الأهداف ، على سبيل المثال ستكون طريقة SMART خيارًا.

4

عند تحديد الموارد اللازمة لتحقيق أهداف الموظفين ، فكر في جميع أشكال التدريب والتطوير. تعتبر أنشطة التدريب والتطوير مثل ورش العمل والندوات وجهاً لوجه هي الطرق الرسمية للتدريس ، إلا أن الطرق غير الرسمية ، مثل التوجيه وملاحظة المهنيين والتعلم التجريبي ، هي أشكال أخرى من التدريب تكون متساوية في الفعالية.

5

عقد اجتماعات منتظمة مع الموظفين حول فرص القيادة. للحصول على فرص قيادية محددة ، اطلب من الموظفين وصف مواقف العمل حيث يمكنهم إظهار مهاراتهم القيادية. على سبيل المثال ، عندما تقوم شركتك بتعيين عمال جدد ، يمكن للموظفين ذوي الخبرة أن يتطوعوا أو يتم تعيينهم كمرشدين. توفر مجموعات مثل هذه فرصًا للعمال ذوي الخبرة لتوجيه الموظفين الجدد إلى التدريب المهني ، ويمكن أن تقلل من النفقات والموارد اللازمة لتنفيذ تدريب الموظفين الجدد.

6

يمكن استخدام الموظفين ذوي المهارات القيادية للمساعدة في حل النزاعات الشخصية بين الموظفين الآخرين. بشكل عام ، يحظى الموظفون الذين يقدمون مهارات قيادية باحترام كبير بين أقرانهم ويمكن أن يكونوا شركاء قيِّمين في حل النزاعات العمالية.

7

اسأل الموظفين عن رأيهم في التغييرات في المنظمة. تعد إدارة التغيير عملية صعبة ، خاصة بالنسبة للشركات في مرحلة النمو. رأي الموظفين هو أداة قيمة تتضمنهم في العمليات التي تسهل العمليات. إن ردود الفعل من العمال الذين يفهمون العمليات الحالية تحفز الموظفين على إيجاد طرق لتحسين الإنتاجية والعمليات التنظيمية.

8

تقديم مساعدة عالية للموظفين في إنتاج أدلة العمليات. تدوين أدلة العمليات ممارسات الشركة وتعمل كأداة مرجعية عندما يكون المنصب شاغراً وتحتاج إلى عمال بديلين. كتيبات العملية أو كتيبات الترحيب تعمل أيضًا كأدوات تدريب للموظفين الجدد.

9

مكافأة الموظفين الذين يساهمون في تحسين العمليات ، أو منحهم مسؤوليات إضافية أو إثقالهم بمسؤولية تطوير وتطبيق أفكارهم الخاصة.

10

وهي تحدد سياسة الشركة للترقية الداخلية في جميع أشكال اتصالات الموظفين ، بما في ذلك دليل الموظف. نشر إعلانات الوظائف للحصول على فرص الترقية وتشجيع التطبيقات للموظفين الحاليين.

11

النظر بجدية الموظفين الذين يظهرون اهتماما في الترقيات والمناصب العليا. في الحالات التي لا يتمتع فيها الموظف بالمهارات والمؤهلات اللازمة ، قدم موارد للمساعدة في تطوير المهارات التي يفتقرون إليها حاليًا. قم بتضمين الموظفين في خطوات التخطيط لاكتساب مهارات جديدة - عادة ما تخلق خاصية تحفيز عملية تطوير القيادة المزيد من الحماس والدافع في شحذ مهارات القيادة.

• لتطوير المهارات القيادية للشخص ، يمكنك أيضًا اللجوء إلى مدرب محترف.