كيفية وضع خطة الإنتاج في المصنع

الطاقة الإنتاجية هي قياس إنتاج التصنيع خلال فترة زمنية محددة. سيركز تخطيط الطاقة الإنتاجية على استخدام السعة ، وقياس مقدار السعة المتاحة التي نستخدمها بالفعل. يعد حساب قدرة التخطيط واستخدامها أمرًا مهمًا للغاية ، لأنه يسمح لنا باتخاذ تدابير اليوم لحل النزاعات في المستقبل. بهذه الطريقة ، يمكن للعمليات أن تبقي التكاليف منخفضة مع العناية بالعميل.

• برامج الإنتاج
• أجهزة التوجيه التصنيع
• آلة حاسبة

1

ابدأ بحساب السعة المتاحة. لحساب السعة الإنتاجية المتاحة لكل نوبة من 8 ساعات ، استخدم الصيغة التالية. معدل الإنتاج القياسي في الساعة × معدل العائد × معدل الكفاءة × 8 (ساعات لكل نوبة) يمكن العثور على كل من هذه القيم في جهاز توجيه التصنيع.

2

حساب القدرة الإنتاجية اللازمة. على الرغم من أن الطاقة الإنتاجية المتوفرة ثابتة في مقدار قدرتها على الإنتاج ، فإن الطاقة الإنتاجية المطلوبة ، والتي تسمى غالبًا "الحمولة" ، تشير إلى عدد الساعات التي نحتاجها حقًا. لحساب الحمل لدينا ، من الضروري الحصول على معلومات حول الجداول المفتوحة والأوقات المجدولة. الجداول المفتوحة هي المخططات التي تمت كتابتها وإصدارها للإنتاج. يمكن أيضًا تسمية الجداول المفتوحة ، مثل جداول الشركة. تشير البرامج المبرمجة إلى الجداول المستقبلية ، الموصى بها من قبل نظام التخطيط والتي لم يتم وضعها بعد في الإنتاج. عندما يقترن ساعات العمل ، لدينا رؤية لاحتياجات الإنتاج الإجمالية لدينا في وحدات الإنتاج. لتحويل احتياجات وحدات الإنتاج إلى ساعات ، استخدم الصيغة التالية: (وحدات الجدول المخطط + وحدات ساعات العمل المفتوحة) / (معدل الإنتاج القياسي × الأداء × الكفاءة) فيما يلي مثال على حساب حمل القدرة الإنتاج. الوقت المخطط = 5000 وحدة ، في الأسبوع الذي يبدأ في 18 أبريل. الوقت المفتوح = 2500 وحدة ، في الأسبوع الذي يبدأ في 18 أبريل. سرعة الإنتاج القياسية = 300 وحدة في الساعة الأداء = كفاءة 95٪ = تحميل 95٪ = (5000 وحدة) + 2500 وحدة) / (300 وحدة / ساعة × 0.95 × 0.95) = 27.7 ساعة المطلوبة

3

حساب استخدام الإنتاج. متابعة للمثال المحسوب أعلاه: على افتراض أن لدينا 40 ساعة إنتاج متاحة (8 ساعات في اليوم × 5 أيام) سيتم حساب استخدامنا للإنتاج على النحو التالي: الاستخدام = الحمل (بالساعات) / الجدول المتاح = 27.7 ساعة / 40 ساعات = 69٪ استخدام يشير معدل الاستخدام هذا البالغ 69٪ إلى أننا نستخدم أكثر قليلاً من ثلثي سعتنا المتاحة. إذا قمت بتغيير السيناريو لإظهار أن لديك جداول زمنية مفتوحة وساعات مجدولة في إجمالي 12000 وحدة في نفس الفترة ، فسترتفع الساعات اللازمة إلى 44.3 ويزيد استخدامك إلى 111٪.

4

الخطوة الأخيرة من العملية هي القدرة على حل النزاعات. الآن وقد قمنا بحساب السعة والاستفادة اللازمين ، يمكنك البدء في اتخاذ الخطوات اللازمة لحل المشكلات. في السيناريو الأول الذي تم فيه التخطيط لاستخدام 69٪ ، سيكون له خياران متاحان.

5

يتمثل أحد الخيارات في تقليل عدد ساعات العمل لتلبية احتياجاتنا (27.7 ساعة). هذا يعني في الأساس أن التصنيع سيرسل المنزل إلى أي موظف لساعات بعد الانتهاء من الجداول. هذا سيحدث في مكان ما حوالي ظهر يوم الخميس. يحتفظ هذا الخيار بمخزون دائم ، لكن من المحتمل أن يكون له تأثير سلبي على تكاليف التشغيل وأثر سلبي على الموظفين الذين سيتم تخفيض راتبه.

6

هناك خيار آخر يتمثل في إحضار الجداول الزمنية للأسابيع المقبلة لملء أسبوع العمل. يمكن أن يكون هذا خيارًا جيدًا عندما تكون هناك أسابيع مستقبلية ، عندما يتجاوز الاستخدام 100٪. تسمى هذه الطريقة مستوى الحمولة ، أو تجانس الإنتاج ، لأنها تحافظ على الإنتاج بوتيرة ثابتة ، حتى عندما ترتفع الاحتياجات إلى الأسفل.

7

في السيناريو الذي يتم فيه قياس الاستخدام في 111٪ من الخيارات لحل الصراع: برمجة العمل الإضافي ، وتنفيذ بعض البرامج في الأسبوع التالي على مستوى تحميل ، أو قد تؤدي العمليات إلى تحسينات في الأداء والكفاءة لتعويض العجز في القدرات.

8

بغض النظر عن الحل الذي تم تطويره ، يتيح تخطيط الطاقة الإنتاجية للمؤسسة توقع تعارضات البرمجة واعتماد تدابير لحل التعارض قبل أن تؤثر سلبًا على الشركة أو موظفيها أو عملائها.

• - يجب أن يتم تخطيط القدرات على فترات منتظمة (مرة واحدة في الأسبوع أو مرة واحدة في الشهر) لضمان تحديد أي نزاع في المستقبل وحله قبل أن يصبح مشكلة.
• - يستخدم نهج مماثل لتخطيط القدرات في صناعة الخدمات. حساب القدرات المتاحة والضرورية لتوليد الحمل ، ثم العمل من خلال حلول مناسبة للموظفين.
• - عادة ما تتم صيانة أجهزة توجيه التصنيع عن طريق الهندسة أو العمليات أو المحاسبة. للحصول على المساعدة في استخراج المعلومات وفهم جهاز التوجيه ، حدد من يملك المعلومات والعمل من خلال هذا الشخص.
• - من الممكن أن يكون من الصعب الحصول على أجهزة توجيه التصنيع ويصعب فهمها. إذا كان الأمر كذلك ، فلا تخف من طرح الأسئلة حتى تفهم البيانات التي تعمل معها.