كيف تعرف عندما يكون لدى شخص ما أجندة خفية

يتعلم بعض الناس أنه من المفيد إخفاء دوافعهم الحقيقية لتحقيق أهدافهم. بدلاً من السؤال مباشرة عما يريدون ، يخترعون أسبابًا سطحية لطلباتهم أو لتبرير تصرفاتهم. هؤلاء الأفراد يتلاعبون بالآخرين ، ويختبئون أجندة حقيقية. لا يقولون الأسباب الحقيقية وراء أفعالهم. يمكن أن يحدث هذا في مكان العمل ، وكذلك مع الأصدقاء والعائلة. احم نفسك من الاستفادة من تعلم كيفية التعرف على شخص لديه أجندة خفية.

1

تعلم قراءة لغة الجسد. من السهل على الأشخاص المتلاعبين التحكم في أنفسهم وعدم التحدث عن أفكارهم بصوت عالٍ ، لكن ليس من السهل عليهم إخفاء مشاعرهم الحقيقية في إيماءاتهم وتعبيرات الوجه. إلقاء نظرة على التناقضات بين الكلمات ونظرة في عيونهم. على سبيل المثال ، قد يقترح زميلك في العمل اقتراح موضوع برنامج محدد لاجتماع الموظفين. أخبرته أنها لن تكون قضية مثيرة للجدل ، لكن وجهها قد يوحي بعكس ذلك. إذا كنت تومض أو ترفرف أثناء الحديث ، فقد توحي بأنها تخفي شيئًا ما.

2

راقب الناس بعناية لاكتشاف أنماط سلوكهم. إذا كنت تشك في أن شخصًا ما لديه أجندة خفية ، فاحرص بشكل خاص على ما يسألك عنه وعن الآخرين. انتبه للنتائج في كل مرة تفعل فيها ما تطلبه. على سبيل المثال ، إذا قدم شخص ما اقتراحات تبدو مفيدة ولكن تسبب في حدوث مشكلات لك ، فمن الحكمة أن نشك في أنه يعلم أن هذا سيحدث.

3

توقع كل العواقب المحتملة في كل مرة يقدم فيها شخص ما اقتراح التلاعب. اسأل نفسك: "من سيستفيد حقًا؟" لقد تعلم الأشخاص ذوو الأجندات الخفية بمرور الوقت أن يدعيوا أنهم لا يبحثون عن مصالحهم الخاصة. سوف يعطيك أسباب وجيهة لطلباتك التي يبدو أنها تعود بالنفع عليك أو على الآخرين. انظر إلى جميع زوايا الموقف لتحديد من هو الأكثر احتمالًا للاستفادة.

4

تشك عندما يكون هناك شيء يبدو جيدا جدا ليكون صحيحا. إذا قدم شخص ما عرضًا يبدو أنه يعرضك للخطر أثناء منحك ميزة ، فراجع بعناية أكبر الأخطاء التي قد تحدث. لا يستحق أن تكون واثقًا جدًا عند تعاملك مع أشخاص ليسوا على علم بنواياك الحقيقية.

5

اطرح العديد من الأسئلة عندما تشك في أن شخصًا ما لديه أجندة خفية. حتى لو لم يجيبوا على أسئلتك بصدق ، فإن أسئلتك تجعلك تشعر بعدم الارتياح والدفاعية. قد يكون هذا واضحًا في لغة جسدك. قبل وقت طويل من الإجابة على أسئلتك ، ستقترح لغة جسدك أن لديك ما تخفيه.

• تجنب الأصدقاء الذين يستفيدون منك. القول المأثور القديم "أن أفضل مؤشر على السلوك المستقبلي هو السلوك الماضي" ، صحيح للغاية. حاول أن تتصل بالأشخاص الذين أظهروا أنهم جديرون بالثقة.
• لا تحكم على كل شخص تعرفه بسبب تجربة أو تجربة سيئة واحدة قد تكون مرت بها في الماضي. ليس من الصحة أن نشك في أن جميع الناس لديهم دوافع خفية. القاضي جميع الأفراد على ما يلاحظون في سلوكهم.